发展历程

致力于成为一家值得信赖、受人尊敬和拥有持续科技创新能力的国际化标杆企业

金宝诚管业发展史

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金宝诚集团发展的三个阶段

1、原始积累阶段(2004-2006)

2、发展调整阶段(2007-2012)

3、二次创业阶段(2013-2016)

4、深化企业管理阶段(2017—至今)

一、原始积累期(2004-2006)

2003年筹划组建金诚管业有限公司?!?/span>

2003年9月金诚管业公司一期工程动工建设。公司决策层同时制定并提出了“一年打基础,二年上规模,三年迈出一大步”的发展策略。

2004年4月一期工程建成投产。

2004年5月成立工会组织。

2004年9月二期扩建工程实施,2005年2月顺利投产。

2005年3月临沭县金诚管业有限公司更名为山东金宝诚管业有限公司。

2005年6月成立中国共产党山东金宝诚管业有限公司支部委员会。

2006年企业通过方园标志认证集团山东省认证中心的评审,获得ISO9001质量管理体系认证证书。

2006年6月公司投资兴建的无缝钢管二次穿孔项目顺利投产。

2006年全公司计算机使用率达到了100%,实现企业内部上网,大踏步朝无纸化办公方向迈进。

2006年5月,公司本着企业发展,员工受益的精神,组织50多名员工代表到港澳旅游参观学习。

2006年8月,临沂沭钢钢材贸易有限公司成立。

2006年12月为30名优秀员工配备了家庭小轿车。

2006年顺利实现建厂初期制定的“一、二、三”发展目标。公司穿孔机由原来的2套增加到8套,冷拔机由原来的8套增加到20套。企业规?;⒄挂泊嗽耸?、餐饮等相关服务行业的发展,解决了当地200多名下岗职工的再就业问题,为当地的经济发展作出了突出的贡献?!?/span>

2006年企业完成产量13.9万吨,产值5.2亿元,销售收入4.9亿元。产量是建厂初期的近7倍,产值和销售分别是建厂初期的4倍。企业完成了第一次的原始积累。

二、发展调整期(2007-2012)

2007年,针对冷拔钢管生产排出的废水,公司经过多方考察请教,并投资180多万元自主研发了一套污水处理方法,得到了市环保局的验收,实现了清洁水循环再利用。

2007年办理自营进出口经营权,外销的第一批无缝钢管产品出口到印度。

2008年根据市场变化将大口径的冷拔钢管生产线改造成热轧钢管生产线。用穿孔、轧管、定径、矫直等生产工序实现了热轧成品管的面世。

2008年利用金融?;谐∽纯霾缓玫募湎?,对厂区内冷拔和精整等车间进行整体规划和完善,为公司实施 “6S”管理创造了基础条件。

2008年车间针对切割台切割时的粉尘污染问题,对切割台进行技术改造,并自行设计了粉尘的除尘装置,从而为员工创造了一个良好的工作环境。

2008年将全公司所有的加热炉的预热器进行了改造升级,提高了煤气出口的温度,降低了消耗。

2008年企业顺利通过国家质量监督检验检疫局的审核,获得了压力管道元件特种设备制造许可证。

2009年公司研究开发了达到国内先进水平的60-76之间的中小口径热轧无缝钢管生产线,并引进了天然气作为燃料,改变了用煤气炉烧煤进行加热的方式。年底又将厂区所有的煤气炉烧煤加热全部改为天然气加热。

2010年2月,小口径冷拔管市场行情上扬,公司抢抓机遇,在冷拔设备不用增加的情况下,增上了两台50机组,从设计到投产共用了两个月的时间,5月1日投产。

2010年6月新增建了两条大口径自动轧管机生产线,完成了108-159等规格的全面生产。

2010年10月公司组织所有中层及以上管理人员赴韩国参观学习。

2010年年底至2011年年初公司先后将3、4、5、6车间进行了综合技术改造。

2011年1月,为公司30多名优秀员工更换和配备了车辆。

2011年10月公司形成并发布系统的企业文化理念和管理理念。

2011年11月在青云镇划地扩建意向达成。

2011年12月又增上了50机组一拖二配套天然气加热的冷拔生产线。至此,全公司形成了8条冷拔生产线、三条自动轧管机组热轧生产线和三条改造型ACCL轧管机组热轧生产线等共14条生产线,具备年生产各类无缝钢管60万吨的能力,且检验设备齐全,检测手段完善。

2012年初,全球经济萧条,市场经济危急波及到无缝钢管行业。公司面对实际状况,适时提出了“挖潜提升求效益,细化管理稳过度”的思路,并在全公司内开展了“内部挖潜,节能降耗,细化管理,争取效益”等活动。

2012年3月为进一步提升产品质量,公司对质量管理资源进行了整合,将产品检验权全部集中到质检部。

2012年5月在青云镇拟新建厂区内平山整地,为项目工程建设做基础性准备。

2012年5月对5、6、7车间机组进行了改革调整。同时对污水车间进行了改造升级。

2012年11月公司为节能降耗,将车间的所有的气动定心辊改造成液压定心辊,省去了大功率的空压机。

2012年12月,全公司所有的加热炉和退火炉全部改造使用了天然气加热,实现了清洁生产。

三、二次创业期(2013-2016)

2013年1月公司在国家重点镇青云镇投资建设临沂青云山管业有限公司。

2013年10月完成厂区规划、建设和设备安装项目,并成功投产。

2013年黄油枪等5项申请国家专利成功,获得国家专利局颁发的实用新型专利证书。

2013年初步形成生产粮食干燥机项目意向。

2013年完成公共租赁住房楼项目,120套住房缓解了员工的住宿问题。

2013年“金宝诚”商标被山东省工商行政管理局评定为山东省著名商标。

2014年1月公司与华南农业大学合作,最终确定上马粮食干燥机生产项目。

2014年9月正式成立临沂金铭机械有限公司,专业生产粮食干燥成套设备及热水锅炉。由此,公司由无缝钢管拓展到农业机械行业。

2014年7月,公司拆除所有的一段式煤气发生炉,并投资数千万元新上煤气站及配套脱硫、除尘、清洗、冷却等清洁设备,实现了厂区内集中环保供气。

2015年6月青云山管业公司完成了煤气站建设和集中供气。

2015年国家、省、市、县领导频繁莅临金铭机械公司视察。

2015年10月,山东倍蓝环??萍加邢薰境闪?。至此,公司独立核算的企业已达到5家:金宝诚管业有限公司、临沂沭钢钢材贸易有限公司、青云山管业有限公司、临沂市金铭机械有限公司、山东倍蓝环??萍加邢薰?。

2015年11月,金宝诚企业集团模式化管理雏形基本形成。

2016年1月,公司内部管理实施划分八个事业部的管理运行模式。

2016年1月,公司内部刊物《企管优化报》创办运行。

2016年3月在临沭县“两会”期间,山东金宝诚管业公司和金铭机械公司被列为全县重点扶持发展对象。

2016年3月,公司投资300多万元自行制作上马了一整套环保治理设施,使烟气排放达标、酸雾、废酸、噪音、危险废弃物等问题得到了彻底治理,为企业大踏步的生产经营和健康发展扫清了障碍。

2016年7月,为进一步提升环保治理和钢管生产装备自动化水平,公司决定投资4000多万元对全公司所有加热炉进行改造,计划2018年2月改造完毕。

8月,公司完成了党支部换届选举。吴锋清任支部书记,担任了13年支部书记的王广真完成了党建工作的交接。

2016年8月,金铭机械“循环式粮食干燥机和连续式粮食干燥机”两款产品进入山东省高端技术装备名录。

2016年9月1日,公司聘请北京和君咨询公司对金铭机械进行综合管理诊断咨询。

2016年10月,公司与山东世通国际基因健康科技有限公司门诊部到公司为员工进行现场职业健康查体。

2016年12月1日,临沂电视台对金铭机械事业部粮食烘干机的研制开发和生产进行了深入的报道。

12月23日,临沭县代理县长张雷到公司检查指导工作。

12月26日,我公司第一台步进式加热炉(3车间)改造完毕。随后,公司加快了对加热炉的改造升级步伐,8车间环形炉,4车间步进炉,2车间环形炉同步实施改造。

12月30日,潍坊广宝与我公司举行宝马车辆交接仪式,同时公司与8个事业部总经理配发了宝马车辆钥匙。

四、深化企业管理阶段(2017—至今)

2017年1月,金铭机械领衔制定山东省粮食烘干设备行业标准的研究与编制。

2017年1月,员工在本企业的每年工龄费增30元。

2017年2月13日,公司在四楼多功能厅隆重召开了2016年度总结表彰大会,120多名先进员工受到了表彰奖励。这是公司自成立以来第一次召开的大规模表彰会议。

2月16日,公司启动“2017年综合管理再提升工程”项目建设,对公司“厂房、墙壁、地面、排水、设备装置、用电、冷拔改造”等进行了大规模提升改造。

2月底,公司提出在全公司内实施“精益化管理”活动。

3月至4月底,公司开展了“金宝诚集团第一届技术大比武”活动,全公司近400名员工分别就电工、行车工、电焊工、车工、娇直工、拉车工等多个工序进行了理论和实操技能考试。20名员工获得了技能“高手”称号,近80名优秀员工在“第一届技术大比武”中获得了嘉奖。

4月,金宝诚管业4车间加热炉由斜底式向步进式加热炉改造完毕并投入运行。加热炉的改造节约了10多名劳动力。

5月,在全公司内征求合理化建议活动。

5月,金宝诚管业8车间和2车间历时5个月的环形炉改造完成并投入运行。同时,青云山管业1车间环形炉改造亦完毕并投入运行。2车间加热炉改造亦开始破土动工。

5月,公司添置洒水车、清扫车等清扫工具。

6月,青云山2车间、金宝诚1车间、5车间加热炉改造相继实施。

7月,公司开展“我与精益化管理”征文活动。

8月,公司召开“庆八一”退伍军人座谈会。

8月,集团公司成立精益管理推进领导小组。

9月,公司发出向病困员工孙成理发出募捐倡议书,全公司1300多人参与募捐活动,并与当月将6万现金送达孙成理手中。

10月,公司规定每名员工每天补发餐费5元。

10月,公司对金宝诚管业仓库实施拆除修缮,厂房大规模整修已到尾声。

10月25日,公司向山东省扶贫开发基金会(山东省公益事业捐赠)捐款30万元。

12月,公司发布未来三年公司治理策略方案。

12月5日,因国家环保问题,政府部门要求管业行业全面限产、停产。

12月,公司聘请日本专家森内真和世界500强企业加拿大迈特科尔集团生产总监吴建清博士就精益化管理工作到我公司培训指导。

12月,金宝诚管业6车间加热炉改造计划正式实施。

12月,10多家社会新闻媒体对我公司环保治理工作经验进行了宣传报道。

12月底,金宝诚管业1车间、5车间和青云山2车间加热炉改造项目接近尾声。

 




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